SAU 25 TUỔI, HÃY CƯỚI MỘT NGƯỜI "RẤT RA GÌ", CÒN NẾU KHÔNG THÌ THÀ Ở VẬY

 SAU 25 TUỔI, HÃY CƯỚI MỘT NGƯỜI "RẤT RA GÌ", CÒN NẾU KHÔNG THÌ THÀ Ở VẬY

Thật may mắn cho chàng trai nào cưới được một cô gái khi cô ấy chưa đến 25 tuổi. Tức là cô ấy chưa đến tuổi đủ trưởng thành, đủ chín chắn, đủ gai góc để nhìn nhận sự đời. Cô gái khi ấy còn ngây thơ, ngờ nghệch nên dễ bị 'lừa'. Vậy nếu cưới được nàng trước tuổi 25 rồi thì hãy yêu chiều nàng một chút, để nàng thấy quyết định lấy mình là đúng đắn lắm, nếu không lấy chàng thì sẽ hối hận cả đời.

Còn những cô gái sau 25 tuổi thì lại khác, muốn cưới nàng khó cực kỳ. Đừng nghĩ sau tuổi này phụ nữ ế rồi thì lấy ai cũng được, ai rước đi là may mắn lắm. Đó là suy nghĩ của những cô nàng nôn nóng cưới xin thôi. Còn những cô nàng độc lập tự chủ, trải qua vài đổ vỡ, xem tình yêu luôn là 'vạn sự tùy duyên' thì lại khác hoàn toàn. Nàng nhất quyết không cưới nếu chưa tìm được một kẻ 'rất ra gì'.

Chà, cái điều kiện 'rất ra gì' của nàng cũng cao siêu lắm. Cho dù bố mẹ luôn cằn nhằn, bạn bè thì mai mối đủ các kiểu nhưng tuổi này bỗng nàng 'lì' với chuyện tình yêu. Đối với chuyện hôn nhân, nàng không còn nghĩ nó màu hồng như hồi 22, 23 tuổi nữa. Nàng sợ miệng lưỡi của những kẻ trăng hoa ngọt ngào, nàng sợ những lời thề thốt, nàng sợ hai từ 'mãi mãi'. 'Mãi mãi' rốt cuộc cũng chỉ là vài tháng, có khi vài năm thôi, làm sao biết được mai đây sẽ thế nào.

Ở tuổi này nàng bỗng khó tính hẳn ra. Đàn ông mà mặc quần áo bảnh bao quá cũng không đáng tin, đàn ông mà vừa gặp hai ba hôm đã nói yêu đương say đắm cũng chẳng đáng tin. Đàn ông mà không có nổi thời gian dành cho mình thì cũng vứt, vứt hết! Nàng thà cứ một mình đi sớm về hôm, đơn côi lẻ bóng còn hơn yêu một kẻ chẳng ra gì, tức là ngược với kẻ 'rất ra gì' nàng sẽ lấy làm chồng ấy.

Trong thời gian "một mình" thì nàng yêu chiều bản thân kinh khủng, nàng sẵn sàng chi một khoản tiền lớn để mua chiếc váy nàng thích (điều mà trước đây nàng không dám, vì tiếc), nàng chăm chút cho làn da của mình, nàng làm mọi thứ nàng muốn chỉ để bản thân mình vui vẻ. Muốn uống trà thì sẽ mua trà, muốn ngủ thì ngủ, vẽ thì vẽ, làm gì cũng cảm thấy thoải mái, tự nhiên. Sau 25 nàng biết hưởng thụ ghê!

Nghĩ thì tưởng nàng ghê gớm lắm, hóa ra nàng ghê gớm thật! Ấy vậy mà nhiều lúc nàng vẫn buồn, buồn kinh khủng nghĩ tại sao bạn bè đều tìm được mái ấm của mình rồi mà mình mãi vẫn cứ lẻ loi đến thế này. Lắm khi nàng mạnh mẽ quá, nàng gai góc quá, chỉ vì nàng sợ dựa dẫm vào người khác, trong sâu thẳm thì trái tim nàng cũng chỉ là con mèo hen mà thôi.

Nàng còn nghĩ đến chuyện nếu không gặp được người "rất ra gì" đó thì nàng quyết không cưới ai. Người ấy phải là người cho nàng cảm thấy nàng được bảo vệ, người có thể dang tay mà đón lấy nàng ngay cả khi nàng hâm dở nhất, điên rồ nhất, tào lao nhất. Là người nàng vội vàng về đi chợ, nấu cơm vì sợ anh ấy đói, là người nàng có thể bỏ thời gian ra chỉ để ngồi đợi người ta làm việc, là người có thể khiến nàng bỗng trở nên ngờ nghệch như mấy em gái 20...

Nói thì có vẻ to tát lắm, nhưng rốt cuộc cũng chỉ là người yêu nàng thật lòng, đủ để sẵn sàng bước với nàng qua bão giông cuộc đời mà thôi.

Đối với những cô gái sau 25, chuyện kết hôn là chuyện hệ trọng (thật ra thì tuổi nào cũng là chuyện hệ trọng hết). Cô ấy thà chậm một chút, còn hơn lỡ dở cả đời. Tuổi này nàng "tỉnh táo" lắm, nên hãy thực sự thành thật mà yêu lấy nàng, thế mới mong nắm tay nàng bước vào lễ đường được.

Cre: Sưu tầm

Đọc thêm

SAO KHÔNG SẢI CÁNH BAY???

 SAO KHÔNG SẢI CÁNH BAY???

1. Hãy một lần bước ra thế giới để trải nghiệm một góc nhìn mới.

2. Hãy tìm kiếm 3 sở thích của bạn: Một cái để kiếm tiền, một cái để bạn phát triển và một cái để sáng tạo.

3. Cuộc sống chỉ mang đến cho bạn 10% cơ hội, 90% còn lại là cách mà bạn phản ứng với nó.

4. Để có thể thành công, bạn buộc phải tin rằng bạn có thể

thành công.

5. Không có gì là không thể với một người luôn biết cố gắng.

6. Nghĩ quá nhiều sẽ hủy hoại bạn. Hủy hoại thực tại, thay đổi mọi thứ xung quanh, khiến bạn lo lắng và làm mọi thứ trở nên tồi tệ hơn bạn nghĩ.

7. Hãy luyện tập như thể bạn chưa bao giờ chiến thắng. Hãy hành động như thể chưa bao giờ bạn thất bại.

8. Chỉ cần bạn không dừng lại thì việc bạn tiến chậm cũng không là vấn đề.

9. Bất kỳ ai cố gắng "dìm" bạn xuống thì họ đều thua kém bạn.

10. Cách để bắt đầu đó là dừng việc nói lại và hãy bắt đầu làm.

11. Hãy lắng nghe một cách cẩn thận điều người khác nói với bạn về một ai đó. Đấy chính là cách mà họ sẽ nói với ai đó về bạn.

12. Giữ đôi mắt của bạn hướng lên bầu trời và đôi chân trên mặt đất.

13. Có hai điều cần nhớ trong cuộc sống: Hãy chăm sóc suy nghĩ của bạn khi bạn một mình và hãy cẩn trọng với lời nói khi ở chốn đông người.

14. Hãy không ngừng học hỏi. Nếu bạn là người thông minh nhất trong phòng thì thực sự là bạn đã ở nhầm chỗ.

15. Đừng đánh mất bản thân mình khi cố gắng níu giữ người mà không hề quan tâm tới việc sắp mất bạn.

16. Hãy làm những thứ khó khăn khi chúng còn dễ dàng và làm những thứ vĩ đại khi chúng còn nhỏ bé. Hành trình ngàn dặm bắt đầu bằng những bước chân.

17. Hãy dừng để ý tới những khó khăn của bạn mà hãy biết ơn những gì bạn có.

18. Không chuẩn bị nghĩa là bạn đã sẵn sàng cho việc thất bại.

19. Bạn muốn biết bạn là ai? Đừng hỏi nữa. Hãy hành động! Hành động sẽ định nghĩa con người bạn.

20. Trong khi bạn nhìn họ như những gã "điên" thì chúng tôi nhìn họ như những thiên tài. Bởi vì chỉ có những người điên đến mức nghĩ là có thể thay đổi thế giới thì mới là những người làm được.

21. Không bao giờ, không bao giờ, không bao giờ từ bỏ.

----------------------

Đọc thêm

7 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP TUYỆT ĐỐI KHÔNG ĐƯỢC QUÊN

 7 NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP TUYỆT ĐỐI KHÔNG ĐƯỢC QUÊN

Nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp càng chặc chẽ và hợp lí thì tiền bạc, tài sản và cơ sở vật chất của công ty càng được sử dụng một cách có hiệu quả.

Thông thường các công ty lớn có thể thuê một kế toán viên hoặc nhà phân tích kinh doanh để xử lý việc này. Còn các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ thường tự tiến hành phân tích tài chính doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, dù doanh nghiệp có quy mô thế nào hay hoạt động trong lĩnh vực gì thì cũng cần tuân theo các nguyên tắc quản lý tài chính sau đây:

1. Quản trị tài chính doanh nghiệp một cách có hệ thống:

Nguyên tắc quản trị tài đầu tiên đó là triển khai mọi việc một cách có hệ thống, khoa học và hợp lý. Cụ thể là các thẻ tín dụng, tài khoản ngân hàng, các khoản vay cá nhân và tổ chức, tài khoản người môi giới, thế chấp, quỹ lương đều phải được thống kê và theo dõi liên tục.

Hiện nay có nhiều phần mềm kế toán, phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP có thể cung cấp giải pháp quản lý tài chính toàn diện. Chúng giúp doanh nghiệp theo dõi tất các các khoản mục trên, thực hiện thanh toán đúng thời hạn. Ngoài ra còn giúp đưa ra các quyết định chi tiêu và nhiều chức năng khác.

Việc sử dụng các phần mềm để quản lý tài chính doanh nghiệp sẽ giúp bạn quản lí được hiệu quả và chính xác hơn. Đồng thời bạn cũng sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian hơn. Từ đó có thể tập trung cho các công việc quan trọng khác.

2. Quản trị tài chính bằng cách cân bằng thu chi hợp lí:

Khi bạn có một công cụ quản lý chi tiêu thì bạn sẽ dễ dàng nhận thấy được cán cân của việc chi tiêu. Và đây chính là nguyên tác số 2 trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Đó là chi phải ít hơn thu. Trong trường hợp doanh nghiệp của bạn đang chi nhiều hơn và bạn biết cách theo dõi tài chính của doanh nghiệp. Thì sẽ rất dễ dàng nhận biết được mình đang chi tiêu lãng phí ở đâu. Cách tốt nhất để đảm bảo rằng bạn có thể giải quyết tất cả các khoản nợ hoặc tránh nợ nần ngay từ đầu, đó là không bao giờ chi tiêu nhiều hơn lợi nhuận bạn kiếm được.

3. Dùng tiền để tạo ra tiền:

Giá trị thời gian của tiền thể hiện sự thay đổi giá trị của tài sản doanh nghiệp theo thời gian, phụ thuộc vào lãi suất và các yếu tố khác. Vì thế bạn hãy tận dụng nguyên lý giá trị thời gian của tiền tệ để tạo ra thêm tiền. Liên tục đầu tư các khoản tiền rảnh rỗi của doanh nghiệp. Đây là nguyên tắc bắt buộc trong quản lý tài chính để tạo ra nhiều lợi nhuận hơn nữa. Các khoản đầu tư hiệu quả, có tỷ suất lợi nhuận cao sẽ tạo ra dòng tiền thu về rất lớn và củng cố cho sức mạnh tài chính của doanh nghiệp của bạn.

4. Hạn chế nợ đối với tài sản tạo thu nhập (tiêu sản):

Nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp quan trọng tiếp theo đó là tiêu sản là những gì bạn bỏ tiền từ trong túi ra để sở hữu chúng. Sau đó bạn lại phải tiếp tục bỏ tiền ra để duy trì chúng. Cụ thể, các tiêu sản bao gồm: nợ vay ngân hàng (chi phí sử dụng vốn), nợ thẻ tín dụng, tiền thuê nhà và cơ sở vật chất, các tài sản bị hao mòn khác, thuế… Các loại chi phí này sẽ tăng dần theo thời gian mà bạn sở hữu hoặc sử dụng chúng.

Do đó, nếu bạn phải mắc nợ, hãy mắc nợ một cách không ngoan. Dành ngân sách cho các mặt hàng giữ giá trị của chúng theo thời gian. Ví dụ như bất động sản, các khoản đầu tư tài chính, đào tạo nhân viên hoặc văn hóa công ty.

5. Quản trị tài chính bằng cách cân bằng giữa rủi ro và tỷ suất sinh lợi:

Nhà quản lý tài chính chắc chắn phải biết đến nguyên tắc cân bằng giữa rủi ro và lợi suất. Rủi ro càng cao thì lợi suất càng lớn. Một mức rủi ro thấp sẽ đi kèm với một tỷ suất sinh lợi thấp. Nói cách khác, nguyên tắc này cho thấy một khoản tiền đầu tư chỉ có thể đạt được mức sinh lợi cao khi bạn cũng có đủ khả năng chấp nhận một khả năng thua lỗ tương ứng.

Bạn có thể đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư hoặc danh mục sản phẩm của mình. Nếu một sản phẩm thất bại sẽ không ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh mục đầu tư tổng thể của bạn. Và đó chính là nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp thứ năm.

6. Lưu ý đến thuế:

Tất cả các khoản tiền nào bạn kiếm được cũng sẽ bị đánh thuế. Bạn cần phải xem xét các tác động thuế liên quan cho mỗi khoản đầu tư. Cho nên lưu ý nên đến các khoản thuế là một nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp đáng lưu ý tiếp theo.

Có thể lấy ví dụ cùng là quyết định đầu tư vào xây dựng nhà xưởng – một loại tài sản cố định doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt với lựa chọn mức ưu đãi thuế hoặc ưu đãi thuế sử dụng đất, tài nguyên ở những địa phương khác nhau. Đôi lúc chính sách thuế ưu đãi của địa phương sẽ là đòn bẩy giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn song cũng có thể sẽ tác động theo chiều ngược lại.

7. Luôn có phương án dự phòng trong việc quản lý tài chính doanh nghiệp:

Cho dù bạn có mộ kế hoạch tài chính tốt đến đâu thì bạn sẽ phải đối mặt với những trường hợp khẩn cấp không lường trước được. Vì vậy hãy luôn duy trì các quỹ tiết kiệm dự phòng, dự trữ và sử dụng các dịch vụ bảo hiểm. Với những kế hoạch này bạn có thể vượt qua các khủng hoảng bất ngờ do làm ăn thua lỗ. Hoặc do bất khả kháng như thiên tai, hỏa hoạn…

Việc duy trì các khoản dự phòng có thể giúp bạn phòng ngừa rủi ro. Quản lý tác động của thiệt hại. Hãy đảm bảo rằng những rủi ro tài chính bất ngờ không làm hỏng mục tiêu dài hạn và an ninh tài chính của doanh nghiệp. Vì thế đây là một nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp bạn cần quan tâm.

Đọc thêm

Có rất nhiều người đặt câu hỏi

 Có rất nhiều người đặt câu hỏi cho tôi: "kinh doanh gì thì giàu", thật ra với câu hỏi đó sẽ khiến họ rơi vào bế tắc.

Những người kinh doanh thành công, họ thường đặt cho mình câu hỏi: "Tôi phục vụ ai", sau đó tìm ra các vấn đề mà nhóm người đó gặp phải, tiếp đến mới đi tìm sản phẩm, dịch vụ giải quyết vấn đề đó làm cho họ hài lòng, sung sướng.

Đọc thêm

9 Điều Người Giàu Không Bao Giờ Làm

 9 Điều Người Giàu Không Bao Giờ Làm

- Người nghèo nghĩ đến việc tiêu tiền, người giàu nghĩ đến việc đầu tư tiền.

- Người nghèo sợ hết tiền, người giàu nghĩ cách dùng tiền để kiếm nhiều tiền hơn.

- Người nghèo muốn giàu, người giàu cam kết quyết tâm trở nên giàu có....

1. Chúng ta bị kế thừa bởi những người xung quanh chúng ta

Vì cha mẹ ta nghèo nên ta lớn lên trong một môi trường nghèo với những đứa bạn học nghèo. Thế là tư duy nghèo được copy vào trong đầu chúng ta.

Hậu quả là chúng ta không xác định được rằng chúng ta phải có nghĩa vụ trở nên giàu có. Chúng ta cũng dễ dàng nhìn thấy đó là xu hướng rằng đứa con trong gia đình giàu thì chúng sẽ học ở những ngôi trường giàu với những đứa trẻ giàu, chúng được kế thừa những tư duy giàu này.

Trừ khi bạn xác định giàu có là có ý nghĩa đối với bạn, có kế hoạch làm giàu, còn không thì bạn chẳng bao giờ trở nên giàu có.

Điều này có nghĩa là bạn phải có khát khao làm giàu, và kế hoạch làm giàu.

2. Lười

Họ không sẵn sàng làm những gì chưa làm để trở lên giàu có. Mỗi khi có cơ hội, hay việc gì đó mới, họ lại co người lại và không làm.

3. Không sẵn sàng trả giá

Trả giá thời gian, mồ hôi, nước mắt...mới có kết quả mong muốn.

4. Trì hoãn quá lâu mà không bắt đầu

Điều gì cần làm thì phải làm sớm.

Chính sự trì hoãn về thời gian nó càng đem cho ta sự thiếu hụt về thời gian. Chúng ta càng làm sớm bao nhiêu thì ta càng nhiều thời gian bấy nhiêu. Trì hoãn là kẻ thù của thành công.

5. Bị nỗi sợ hãi ngăn cản

Bên kia nỗi sợ hãi là con người bạn muốn trở thành

Nếu hôm nay bạn vượt qua được sự sợ hãi thì bên kia là con người của bạn, bên kia là tài sản của bạn, là danh vọng của bạn.

6. Chờ đợi đến khi có đủ

Chỉ có làm thì mới có.

Đừng chờ đợi đến khi có đủ mới làm, mà hãy làm để có đủ.

7. Tập trung vào thu nhập 1 lần, thay vì thu nhập nhiều lần

VD như ta bán được một lần rồi họ không mua nữa, ta suốt ngày phải đi tìm khách hàng mới. Nên chúng ta phải tập trung vào duy trì mối quan hệ khách hàng để họ tiếp tục mua hàng những lần tới.

8. Đổ lỗi

Khi kết quả không mong muốn của mình xảy ra thì đổ luôn tại vì…

9. Bỏ cuộc khi gặp thách thức.

Khó khăn sinh ra cho kẻ thất bại, thử thách dành cho những người thành công. Vì vậy nếu có khó khăn, ta hãy coi đó là những thách thức để vượt qua. Khi đã vượt qua được thì đó chính là con người bạn trưởng thành.

Đọc thêm

20 KINH NGHIỆM "NẰM LÒNG" CỦA KỸ NĂNG GIAO TIẾP ĐỈNH CAO

 20 KINH NGHIỆM "NẰM LÒNG" CỦA KỸ NĂNG GIAO TIẾP ĐỈNH CAO

1. Lời nói - nết người. Ở chừng mực nào đó, lời nói phản ánh sự tu dưỡng, thái độ, tính cách, cuộc đời chúng ta, sách chúng ta đọc, nơi chúng ta đến và cả tâm hồn sâu kín của chúng ta.

2. Kẻ nông cạn thích làm màu, người sâu sắc ưa giản dị. Trau dồi kiến thức, trui rèn đạo đức, đến độ chín, ngôn ngữ đời thường của chúng ta tất có hương, có sắc.

3. Khéo ăn nói không đòi hỏi tài năng bẩm sinh, chúng ta có thể vận dụng, có thể mượn từ người khác, nơi khác. Cách học hiệu quả nhất là không ngừng tích lũy, ghi chép, học hỏi. Đồng thời cũng cần luyện óc quan sát nhạy bén, chú ý đến sự ăn ý. Khi vận dụng biện pháp so sánh, cần phải hợp người hợp cảnh, hợp mối quan hệ.

4. Đọc sách nhiều, trải nhiệm nhiều, chúng ta sẽ không rơi vào tình cảnh ngượng ngùng khi không thể đối thoại với người khác vì kiến thức hạn hẹp và ngôn từ nghèo nàn. Trái lại, vì chúng ta từng trải qua, từng thấu hiểu, nên chúng ta không lo lắng, không sợ hãi, nhờ vậy có thể xuất khẩu thành thơ, đối đáp tức thì mà không khiến người khác khó chịu.

5. Nghiên cứu tâm lý học chỉ ra rằng: Hiệu quả truyền đạt thông tin = 7% ngôn từ + 38% giọng nói + 55% biểu cảm. Vì luôn có những điều mà chúng ta không thể diễn đạt bằng lời, có những lời chúng ta không biết phải diễn đạt thế nào, hoặc không tiện nói ra. Khi ấy, thông qua ngôn ngữ cơ thể, chúng ta có thể vừa trực quan, linh hoạt, vừa dễ dàng bày tỏ.

6. Những người biết ăn nói, trong bất cứ hoàn cảnh, tình huống nào họ cũng luôn là người đầu tiên đọc được tâm tư của người khác và biết cách biểu đạt sự quan tâm chân thành, cảm động bằng việc sử dụng những ngôn từ thích hợp nhất. Họ không nhiều lời, không đao to búa lớn, nhưng ấm áp, lay động, xoa dịu.

7. Chuyện nhà, chuyện nước, chuyện thiên hạ, xưa nay biết bao chuyện, nhưng chân thực nhất vẫn là chuyện đời thường. Lời quan, lời khách, lời hay dở, đong đếm biết bao lời, nhưng hay ho nhất vẫn là lời ăn tiếng nói hằng ngày.

8. Những người giỏi giao tiếp biết mình phải làm gì. Họ không bao giờ che giấu lỗi lầm của mình, cũng không bao giờ bao biện cho sai lầm của mình. Bởi vì, họ biết rằng lời xin lỗi nặng tựa núi cao, nhưng nếu bạn sẵn sàng gánh lấy, sức hấp dẫn của bạn sẽ chỉ có tăng mà không giảm.

9. Hãy kiệm lời để người khác lên tiếng, hãy khiêm tốn thu mình để người khác được tỏa sáng, sẵn sàng làm vai phụ điểm xuyết, để người khác trở thành vai chính, là nhân vật trung tâm, làm được như thế, bạn sẽ thấy, thực ra không có gì là không tốt.

10. Trước khi mở lời, hãy chậm lại vài giây và ôn lại trong đầu những gì chúng ta định phát biểu, kiểm tra xem có lời nào không nên nói, nghĩ xem những gì chúng ta định nói có hợp logic, tưởng tượng xem người khác sẽ nghĩ thế nào về những điều chúng ta nói, thử tìm xem còn cách diễn đạt nào hay hơn, phù hợp hơn. Sau tất cả những suy xét này, chúng ta hãy phát ngôn, hiệu quả chắc chắn sẽ cao hơn.

11. “Tai họa sinh ra từ sự bất cẩn trong lời nói”. Lời nói ra giống như bát nước đổ đi, vì thế không thể không thận trọng. Bệnh từ miệng mà vào, họa từ miệng mà ra. Trước khi phát ngôn nếu không suy nghĩ cẩn thận, mà hồ đồ, hấp tấp, thì nhiều khi sẽ nhận về quả đắng.

12. Đôi lúc chúng ta có thói quen “mồm miệng nhanh nhảu”, mà không biết rằng “người nói vô tình, người nghe thì hữu ý”. Trước khi mở lời mà không chịu suy nghĩ thận trọng, phát ngôn không kiềm chế, không giữ ý tứ, nghĩ gì nói nấy, có khả năng sẽ gây ra họa, tổn hại cho người mà bất lợi cho mình.

13. Cùng một câu hỏi, nhưng sắp xếp thứ tự trước sau biểu thị tình cảm, cảm xúc không giống nhau. Sự việc có mức độ nặng - nhẹ, nhanh - chậm, thong thả - gấp gáp. Tình cảm cũng có mức độ thật - giả, thắm - nhạt. Ngôn từ xuất phát từ trái tim, việc sắp đặt thứ tự trong lời nói phản ánh mức độ tình cảm ưu tiên trước - sau của người nói.

14. Trong giao tiếp có ba yếu tố hết sức quan trọng: Không khí, thể diện và sĩ diện.

Phải giữ cho bầu không khí được vui vẻ, sắp xếp khéo léo để cuộc trao đổi được vuông tròn, không để đôi bên đều mất thể diện.

Phải giữ thể diện cho đối phương, nên trao đổi với thái độ khiêm nhường, nhẹ nhàng, từ tốn, đừng khiến đối phương phải xấu mặt.

Phải tôn trọng sĩ diện của đối phương, dĩ hòa vi quý, đừng căng thẳng, gây hấn, ngang ngược.

15. Mỗi người mỗi tính cách, sở thích, quan niệm, tâm lý khác nhau, vì vậy một trong những bài học quan trọng và cơ bản của giao tiếp là “lời nói phải phù hợp với đối tượng”.

16. “Học được cách cảm ơn, cuộc đời bạn sẽ thuận buồm xuôi gió.”

17. Đôi khi, chăm chú lắng nghe là lời tán dương có giá trị hơn bất cứ ngôn từ nào. Những người giỏi giao tiếp không dựa vào khuôn miệng liến thoắng không ngừng nghỉ, mà họ cần hơn một đôi tai biết lắng nghe và cảm nhận tâm hồn người khác.

18. Có thể không phải tất cả những người biết lắng nghe đều trở thành cao thủ giao tiếp, nhưng chắc chắn tất cả các cao thủ giao tiếp đều biết lắng nghe.

19. Chỉ số EQ (trí tuệ cảm xúc) tỷ lệ thuận với khả năng giao tiếp của một người.

20. Ngôn ngữ đẹp nhất không phải thứ ngôn ngữ hoa mỹ, kiểu cách, đó phải là thứ ngôn ngữ khơi gợi nỗi xúc động sâu sắc. Giao tiếp hiệu quả nhất cũng không phải giao tiếp với tần suất liên tục, mà là giao tiếp chạm được vào trái tim đối tượng.

Nguồn: Bookland

Đọc thêm

5 NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (CEO) CẦN CÓ ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG

 5 NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (CEO) CẦN CÓ ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP BỀN VỮNG

I. NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC & ĐIỀU PHỐI.

1. Hình dung, xác định và xây dựng tầm nhìn, định hướng phát triển dài hạn của tổ chức

2. Biến các tầm nhìn thành các kế hoạch kinh doanh, chiến lược cụ thể cho các chức năng trong từng giai đoạn.

3. Có cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh, các vấn đề và rủi ro của công ty.

4. Dự báo các xu hướng và giải quyết các biến cố bên ngoài có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của cả tổ chức

5. Tạo điều kiện và trao quyền cho mọi người có thể làm chủ công việc. Có trách nhiệm giải trình cho mọi kết quả trong tổ chức.

6. Tạo, thiết lập và đồng bộ cấu trúc tổ chức để thực hiện chiến lược

II. QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VÀ DỰ ÁN.

7. Chịu trách nhiệm và chủ động giải trình về hiệu quả hoạt động của tổ chức với HĐQT, cổ đông.

8. Thường xuyên đánh giá hiệu quả công việc của bản thân và tổ chức. Đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tiến hành các dự án hoặc các biện pháp để cải thiện hoặc khắc phục.

9. Thường xuyên đánh giá các công nghệ, quy trình và hệ thống, hoàn thiện và xây dựng được phương pháp làm việc tốt nhất của ngành.

10. Đại diện được quyết tâm của cả tổ chức về nâng cao chất lượng dịch vụ và định hướng khách hàng.

III. GIAO TIẾP & CỘNG TÁC:

11. Hình mẫu chuẩn mực cho phong cách cùng hợp tác làm việc với người khác

12. Giao tiếp có chiến lược, tích cực để thúc đẩy, hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức, đặt biệt là xây dựng văn hóa hành xử.

13. Là người đại diện cho công ty giải quyết các sự vụ có liên quan đến quan hệ công chúng

14. Khởi xướng và hỗ trợ sự cộng tác ở khắp trong tổ chức và với các tổ chức khác

15. Hỗ trợ và thúc đẩy sự cộng tác và tinh thần làm việc nhóm, ứng dụng triệt để các chuyên môn và năng lực sẵn có

16. Tích cực phá bỏ các rào cản (về cấu trúc, chức năng, văn hóa) gây hạn chế cho việc chia sẻ kiến thức, chuyên môn và các nguồn lực.

IV. THỂ HIỆN TẦM VÓC/HÌNH ẢNH NGƯỜI LÃNH ĐẠO:

17. Hành động với cương vị là hình mẫu chuẩn mực cho tổ chức, cho văn hóa và tầm nhìn

18. Thể hiện ý thức trách nhiệm giải trình trọn vẹn đối với tổ chức và hiệu quả hoạt động của tổ chức

19. Tích cực khuyến khích ý kiến phản hồi xây dựng trong khắp tổ chức. 20. Không ngừng thách thức hiện trạng và thúc đẩy sự đổi mới

21. Sử dụng hữu hiệu mạng lưới quan hệ để thúc đẩy sự hợp tác trong nội bộ tổ chức, lòng trung thành và sự đồng thuận.

22. Khuyến khích sự tin tưởng, bầu không khí tích cực trong khắp tổ chức 23. Sử dụng linh hoạt phương pháp lãnh đạo để tạo cảm hứng, truyền động lực và mang đến hiệu quả công việc cao cho tất cả những người xung quanh.

V. QUẢN LÝ CON NGƯỜI VÀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:

24. Hành động với cương vị là một hình mẫu chuẩn mực để kèm cặp người khác

25. Nuôi dưỡng sự cam kết đối với sứ mệnh, mục đích và các giá trị của tổ chức.

26. Tạo một môi trường gắn kết, có động lực cho tổ chức

27. Theo dõi sự phát triển của tổ chức và hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa cấu trúc tổ chức và phân bổ nguồn lực hiệu quả

28. Nhắc nhở mọi người có trách nhiệm giải trình việc thực hiện đúng theo kế hoạch nhân lực và Quản trị tài năng hiệu quả

29. Thiết lập và vận hành các chính sách, quy trình đầy đủ, rõ ràng, giúp tổ chức vận hiệu quả và chủ động.

30. Thiết lập các chế độ tưởng thưởng và ghi nhận thành tích được áp dụng rộng rãi trong tổ chức

31. Ủy thác một cách hiệu quả quyền hành và trách nhiệm và khuyến khích người khác cũng làm như vậy.

VI. QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI:

32. Xác định các nhu cầu cần thay đổi để hỗ trợ hoặc thúc đẩy phát triển của tổ chức

33. Truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng và ảnh hưởng của sự thay đổi đến toàn bộ tổ chức

34. Thiết lập các định hướng cho cả tổ chức về quá trình chuyển đổi & thay đổi

35. Xây dựng môi trường cổ vũ và khích lệ sự thay đổi và đổi mới.

Dùng công cụ STAR Evidences để đánh giá từng biểu hiện. Khi có 1 biểu hiện không đạt hoặc chưa rõ ràng thì sẽ phân tích sâu hơn biểu hiện đó và lập các kế hoạch hành động để cải thiện đúng biểu hiện chưa đạt này.

Note: STAR Evidences: là cách dùng các sự kiện thực tế để chứng minh cho các biểu hiện NLLĐ.

?Situation: Tình huống.

?Task: Nhiệm vụ được giao.

?Action: Các hành động đã thực hiện.

?Result: Kết quả công việc

Kinh Chúc các CEO có một doanh nghiệp thành công,

trường tồn.

Đọc thêm